“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”，4月20日，陜建機股份副總經(jīng)理賀衛(wèi)東到陜西建設(shè)鋼構(gòu)有限公司調(diào)研指導(dǎo)現(xiàn)場6S/CTPM精益管理工作。

在建設(shè)鋼構(gòu)執(zhí)行董事張永青及相關(guān)負責(zé)人陪同下，賀衛(wèi)東一行重點檢查了建設(shè)鋼構(gòu)廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)車間現(xiàn)場及員工生活區(qū)。隨后座談會上，賀衛(wèi)東對建設(shè)鋼構(gòu)在“6S”工作中改進方面取得的成效予以肯定，根據(jù)建設(shè)鋼構(gòu)的實際情況提出針對性的指導(dǎo)意見。他指出，精益“6S”管理工作不只是簡單的現(xiàn)場管理，與公司整體發(fā)展的要素息息相關(guān)，各相關(guān)部門要充分認識推行6S/CTPM精益管理工作的重要意義，要認識清晰、高度重視；要按陜建機股份公司“6S”工作整體部署安排，做到有序、有效、扎實推進。在公司上下形成比、學(xué)、趕、超、幫的良好局面，提高職工工作積極性，增強企業(yè)主人翁意識。要鞏固當(dāng)前“6S”成果，把掣肘生產(chǎn)的情況摸清、把制約安全的問題找準、把推動發(fā)展的對策提實，用日復(fù)一日的真功，破解一個又一個難題，把“問題清單”變?yōu)椤俺晒鍐巍?，用扎扎實實的工作推動公司各項工作又好又快發(fā)展。

近年來，建設(shè)鋼構(gòu)在陜建機股份“6S”管理標準的指導(dǎo)下，通過對標學(xué)習(xí)+實際結(jié)合的方式，堅持周培訓(xùn)，月整改，積極組織職工參與6S管理培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，同時以降低損耗，提高生產(chǎn)效率，順利完成廠容廠貌的全方位打造，企業(yè)環(huán)境面貌得到明顯改觀。